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校友故事|甘君辉:正确的选择让我如虎添翼

2018-02-12 13:49 来 源:中国财经网 浏览 字体:

  扎实的基本功、多维的思考能力,这是复旦国际MBA(IMBA)两年的学习之旅给甘君辉最大的助力,好比让他插上了一对翅膀,在如今的职业发展之路上越走越稳当。

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甘君辉

复旦国际MBA2012级校友

红星美凯龙家居集团股份有限公司 区域发展总经理

    提升自我

    甘君辉2008年本科毕业,2009年进入某知名世界500强电子制造企业从事供应链管理工作,这家台资企业全球有多达40多万名员工,事业群就分为十几个。甘君辉所在的事业群主要负责HP、联想、Netgear等服务器和储存器ODM业务。这个事业群的员工人数也有4万多人,管理层中大部分是台湾人,还有新加坡人、马来西亚人等,大多是研究生以上的学历。

    包括甘君辉在内的内地管理者人数并不多,因此学历提升成了甘君辉的主要需求之一, 加上内地管理层在台资企业的晋升空间有限,很容易碰到天花板,于是甘君辉开始反思:自己对公司的业务流程已经非常熟悉了,但还需要更坚实的理论体系,并让思路更开阔,才能有更大的发展空间。读过MBA、EMBA或总裁班的同事们给了甘君辉榜样的力量,为了提升自己,他决定去读一个MBA。

    在选择要申请的学校和项目时,甘君辉进行了比较。最终,复旦国际MBA成为了他的首选,“我本科时读的是英语相关专业,工作环境也是英文环境,所以肯定首选国际项目。”甘君辉说,就地域而言,学商科最好的城市是上海,而复旦IMBA打动他的还有一点,它的录取分数线比其它同类项目要更高一些。“高标准代表了高品质。”

    好的MBA项目都有好的课程体系,2012年甘君辉正式进入复旦IMBA项目学习,和其他项目不同的是,复旦IMBA比一般的入学时间9月提早了一个月,8月份就开始了PRECOURSE课程,非外国籍的学生都要参加,主要是进行英语的强化训练,为以后英文授课的正式课程做准备。让甘君辉自豪的是,他的英语底子不错,参与的各项考试都名列前茅,为以后的正式课程打下了良好的基础,文采不错的他,还为项目组举办的专题讲座写过一些英文的专题报道。

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甘君辉在芬兰赫尔辛基

    脑洞大开

    入学后,甘君辉更庆幸自己选对了项目。因为IMBA项目的一大特色就是国际化,班上有来自不同国家的同学,第二学年的选修课上,国外留学生更多。在他曾经选修的几门课中,参与课程的40多位同学里有30多位都是外国学生,来自二三十个国家和地区。

    “和世界各地的同学进行案例研究时,有很多碰撞,思考问题的方式也有启发。” 甘君辉说,他在复旦充分体会了多维度、多语境思考问题的乐趣:比如德国同学很严谨,不允许有游离在话题之外的讨论;韩国、日本等东南亚的同学,思路和中国同学接近;瑞典、奥地利等国家的同学,既有严谨性,也有灵活性。

    除了国际学生启发思维范式外,中国同学同样来自五湖四海,以前的工作背景各不相同,有财务、传媒、工业、管理等多个方面,一旦有不清楚的问题,第一时间可以请教有相关领域背景的同学,“从教授那里获得的知识是一方面,但有时同学间的互相启发收获更大。” 甘君辉说。

    国际项目学员的平均年龄比中文班项目年轻一些,用项目负责人的话说,“这些学生是young & smart(年轻又聪明)”,没有太大的年龄跨度,学习的劲头更足一点,吸取知识也更快一点。

    除了学好每一门课程外,Orientation、商业实验室(ILAB)、各类讲座,都是同学们修炼自身的好平台。甘君辉参加了与芬兰国家科技局合作的ILAB项目,帮助芬兰的企业做咨询顾问,历时近八个月,项目进行汇报时,芬兰方面的政府高层也曾出席,芬兰当地媒体也报道了复旦学子的优异表现,学生们的故事还登上了当地报纸的头条。

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芬兰当地报纸的头条报道

    毕业参加工作后,复旦IMBA的作用越来越显现。甘君辉目前在红星美凯龙集团从事发展工作,作为一家成功在A股上市的家居龙头企业,2017年底红星美凯龙集团在全国已拥有260多家门店,仅2017年就新开了约60家门店。

    从事商业地产、城市综合体的发展工作,要求知识面更全。“地产项目很复杂,前期的规划很重要,如果疏忽了,项目很容易就以失败告终。”甘君辉表示,选址、规划、定位、招商、运营管理,每一个关键环节都不容有闪失。

    不过对于甘君辉来说,这些在复旦MBA的教学中已经得到了严格的训练。“比如撰写商业计划书,如果没有受过MBA的训练,会写得不到位。”甘君辉坦言。但现在,甘君辉会灵活运用在MBA所学的各种知识,比如运用《营销战略》这门课中学到的STP理论(市场目标定位),进行前期的调研工作,到现场去仔细研究每一块地周边的环境、交通等,可以列出几十项指标;也会运用MBA课上学到的财务知识进行项目测算,做出的商业计划书和相关方案更全面、更稳妥,也更加能打动人,更容易促成项目的成功落地。

    正因为有了扎实的基础以及专业度,让甘君辉有了更大的勇气和底气。一些大型项目,甘君辉要和政府高层领导面对面沟通、零距离对话,但他也不会发怵,信手拈来。MBA求学过程中的大量Presentation训练,让甘君辉在做报告时条理清晰、逻辑严谨、表述到位,常常能够得到政府部门负责官员的认可,并成功落实项目开展合作。

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ILAB项目小组和复旦老师一起与芬兰方面进行交流,右一为甘君辉

    坚守初心

    毕业两年多了,甘君辉有一些赠言,想对在读的学弟学妹说:“两年时间要充分利用起来,好好学习,这么好的机会很难得,复旦人都以‘自由而无用的灵魂’为傲,这里的‘用’并不是利用,而是一种境界。”甘君辉说,也许某些课程看起来跟自己没有关系,但其实会在以后的某一个点发挥功效,所以在校期间,尽可能地用心去学,进行知识面的拓展。

    无论是丰富的讲座,还是ILAB,一切都要用心去对待。尤其是ILAB,企业带着很大的期望来,同学们更应该要用心去做,“态度要端正,事情没有大小,任何一门课,任何一个人都要尊重,不然路会越走越窄,甚至越走越歪。”甘君辉建言。

    在甘君辉看来,学会思考,有自己的思想和判断很重要,这是事业能不能再上一个台阶的基石。“只有自己最了解自己,不能光听别人的意见,要有自己的判断,做真实的自己,问心无愧!”

    复旦MBA是很多人心中的圣殿,对希望报考复旦的人,甘君辉也有两点忠告:“一是反复问自己,深造的时间点到了么,自己到底缺什么。反复思考,甚至可以写几十页的反思报告,梳理、正视自己的问题,发现自己的缺点越多,对将来越有帮助;二是要有一个强劲的体魄,学习很苦很累,身体要准备好。有目标有毅力的人才能走得长远,浑浑噩噩虚度两年时光太可惜。”

    对于复旦MBA项目如何保持更强的持续竞争力,甘君辉也有一个建议。他认为复旦可以在工商管理硕士项目之后,推出英文的DBA(工商管理博士)项目,目前复旦管院已有与香港城市大学合作的DBA项目,但如果再多开一些国际化的合作项目,可以让学生们有更多元的选择。在甘君辉看来,如果有了DBA项目,IMBA学生的学习更有延续性,像他一样的很多毕业生们都会积极报考,因为从IMBA项目上获得的持续学习的态度和自我思考的能力,对事业和人生都有启迪,他们希望在DBA项目中进一步保持和强化这些重要的能力。


[责编:柯昌润]

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