二十年磨一剑 慧凡教育创始人温氏姐妹的学前教育公益使命必达

1987年10月,国务院办公厅在转发国家教委等九部委《关于明确幼儿教育事业领导管理职责分工的请示》里指出:“幼儿教育既是教育事业的一个重要组成部分,又具有福利事业的性质。”十年后,刚刚走出校门不久的温...…

  1987年10月,国务院办公厅在转发国家教委等九部委《关于明确幼儿教育事业领导管理职责分工的请示》里指出:“幼儿教育既是教育事业的一个重要组成部分,又具有福利事业的性质。”十年后,刚刚走出校门不久的温氏双胞胎姐妹创办了慧凡教育集团的前身——温馨幼儿园,也生发了“让每一个普通家庭的儿童都有获得高端教育的机会”的懵懂初心,连她们自己也没有想到的是,那时埋下的一颗公益种子如今已经枝繁叶茂。目前慧凡的服务体系已经覆盖了31个省、自治区、直辖市,200多个地级城市,服务着5000多所幼儿园,50000余老师,惠及100万名以上的幼儿。

  慧凡创始人温国华、温志华

  温国华、温志华两姐妹在幼年时幸运的得到了爸爸很好的启蒙教育,早早掌握了学习的规律,更能够根据学到的知识举一反三。在小学阶段,她们凭借优异的成绩从一年级跳到三年级,又从三年级跳到五年级,是学校里无可争议的“学霸”,必然能走进清华北大的好苗子。然而迫于家庭经济条件的限制,最终她们选择了免收学费的师范方向。不寻常的学前教育经历对她们有很深刻的影响,她们认为孩子在幼年的教育至关重要,将影响孩子未来的自主学习能力,从选择学前教育的那天起,她们就确立了人生目标,那就是努力让更多和她们一样普通家庭的孩子可以享受到更优质的早期教育,为了这个目标,她们一坚持就是二十多年。

慧凡教育系列课程

  毕业后,她们将自己对学前教育的理解运用到实际工作中,反复实践验证方法的科学性、普适性。随后在1997年创办温馨幼儿园、2002年创办早慧教育培训中心的实践中,这套教学方法逐渐成熟、系统起来。在接下来北师大教育管理专业的学习中,她们将理念与理论体系相结合,于2004年研发出国内第一版幼小衔接系列课程,让这套教学方法顺利落地,也开始具备了可复制性。

  2009年,慧凡教育(集团)咨询有限公司正式成立于北京市海淀区,温氏姐妹的教育事业迈上更高的台阶。次年6月,《人民日报》连发5篇相关报道剖析“上幼儿园难”的问题,引发社会各界的强烈反响,并引起了中央高层领导的高度重视,同年国务院下发《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》提出要解决学前教育存在的“入园难”的问题,让适龄儿童顺利入园被纳入《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》,温国华和温志华意识到仅仅完成课程的开发还远远不够,要实现最初定下的愿景——“让每一个普通家庭的儿童都有获得高端教育的机会”需要更多人的共同努力。

  慧凡教育高端园长会

  2012年,温氏姐妹带着逐渐壮大起来的慧凡团队走出国门,到新加坡、美国、英国、印度尼西亚、加拿大等多国交流学习。她们通过在世界各地的交流吸收了许多世界领先的学前教育理念以及管理模式。用了不到一年的时间,温国华、温志华就开启了“幸福园长大讲堂”全国巡讲,希望将更多经验带入业内,她们认为提升业内管理者的素质即是提升整个行业的素质,这样才能向普惠学前教育的公益目标更进一步。提起最初的巡讲经历,她们表示:“最开始真的非常难,市场要从零做起,但任何理想实现的道路都是艰难和坎坷的,而突破瓶颈唯一的方法就是坚持与创新,坚持的是方向,创新的是方法。”2015年,她们推出品牌幼儿园管理系统解决方案,成功打造“高端+培训系统”,截至目前已经服务累计5000所幼儿园。可以自豪的说,中国每十个园长中,就有一个是慧凡高端园长会学员。

  正所谓自古华山一条路,虽然慧凡要做的事情很多,但是不急于一时。要开创学前教育领域不同的发展模式,概括起来就是坚持“一米宽,一万米深”理论,即对待每一个战略目标专注且深入地耕耘,所以针对园长培训这一细分业务板块,她们一开垦又是六年。

  慧凡教育品牌联盟会议

  2018年,慧凡教育迎来了厚积薄发的时刻,这一年她们独创品牌战略联盟,将认同慧凡愿景、教材、教学方式等的幼儿园加入联盟,坚持形象统一,产品统一,服务统一,管理统一的铁军模式,心往一处想,劲往一处使,集中力量办大事。2019年3月,慧凡教育携旗下数千家联盟园在全国各地同时举行了揭牌仪式,这个幼教综合服务领域的原生巨头开始浮出水面。目前,联盟园的数量还在与日俱增,逐渐壮大的铁军阵营给了温氏姐妹更大的勇气,也让慧凡的公益愿景有了落地的基础条件,她们开始有方向、有节奏的推动公益落地工作。

  慧凡教育西部支教行动

  今年7月,慧凡教育在井冈山启动了“点亮平凡的世界”全国贫困幼儿教育扶助大型公益行动,8月在格尔木启动“西部支教行动”。温氏姐妹认为,做公益既要授人以鱼也要授人以渔,不仅解决燃眉之急也要打造可持续的良性循环体系。针对贫困家庭的儿童,慧凡给予物资上的赞助,同时要求联盟园每个园所每个班级必须接收一位当地贫困家庭的孩子,让他们也能享受应有的优质学前教育,按慧凡联盟园目前的承载量,每年可以安置10000名以上的贫困家庭儿童,随着时间的推移,这个数量将继续扩大。针对贫困地区,慧凡教育予以师资力量,例如,目前慧凡已与云南工程职业学院人文学院建立校企合作,正式开启“实用型教师定向培养计划”,共有213名学生通过考核顺利结业,其中有165名学生与慧凡品牌联盟园正式签约,为青年教师找到人生目标,也给有需要的地区输送新鲜血液。

  慧凡教育柒彩未来幼教综合管理服务平台上线发布会

  2019年8月,慧凡教育再次宣布又一重磅消息——慧凡教育“柒彩未来”幼教综合管理服务平台正式上线,该平台设有园长端、教师端、家长端,各端口均有不同的功能开放,打破信息孤岛,为实现“家园共育”奠定基础,同时也利用技术打破地区教育资源不均衡的现状。目前已经有200家联盟园在慧凡教育统一指导下,配合基础硬件设施情况报备工作,成为首批使用园所,接下来该平台将在整个联盟体系内全面铺开,慧凡教育将插上科技的翅膀。

  慧凡教育幼儿园小朋友

  斗转星移,二十年前的温馨幼儿园已经完美蜕变成了今天的慧凡教育(集团)。从独创的教材教法研发、精品高端园长会、步调一致的品牌联盟、切实推进的公益行动,再到如今注入科技血液,温氏姐妹多年不变的“让每个普通家庭的孩子都有获得高端教育的机会”的愿景终于踏实落地,而慧凡教育(集团)未来的发展仍拥有无限想象空间。相信未来将会有更多园所加入慧凡联盟体系来,也会有更多孩子获得普惠教育,学前教育这项具有公益性质的事业将飞驰前进。

转自中华网

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