复旦金融EMBA二期班郭晶晶:证券研究所女所长的“开挂人生”

复旦大学泛海国际金融学院金融EMBA二期班学生郭晶晶:“不断给自己设立新的目标,永远不要让自己觉得看到终点。”这是一个永不服输的女人——在男人扎堆的证券研究行业,她是少有的“女所长”;在“研而优则管”...…

  复旦大学泛海国际金融学院金融EMBA二期班学生郭晶晶:“不断给自己设立新的目标,永远不要让自己觉得看到终点。”

  这是一个永不服输的女人——在男人扎堆的证券研究行业,她是少有的“女所长”;在“研而优则管”的行业铁律下,她成为首位销售出身的所长;篮球、排球、乒乓、跑步、唱歌,她把几乎所有爱好都玩到了极致。

郭晶晶

东吴证券股份有限公司研究所所长

复旦大学泛海国际金融学院金融EMBA二期班学生

  打破性别壁垒:女性特质有益沟通

  “体力方面我或许不如男性,但女性独有的特质帮助我在这片男性主导的丛林中,占有自己的一席之地。”作为目前行业中仅有的几位女所长之一,入行17年,郭晶晶还从未遇到过“性别天花板”,反而因为女性特有的细腻敏锐,让她具备沟通方面的优势。

  在券商行业,比起专业的数据研究,人与人之间的沟通才是管理者每天的必修课——每天斡旋于研究员、销售团队与客户之间,“细腻敏锐”的特质很大程度上帮助郭晶晶化解难题。

  目前券商研究所竞争激烈,仅一线研究所就超过二十家,东吴证券研究所在郭晶晶麾下火速转型成功,在市场上站稳脚跟,与她细腻的为人处世不无关系。生活中作为两个宝贝的妈妈,自然而然在教育过程中变得更加博爱,更加韧性,更加善于发现细节美,这些母性的优点会潜移默化贯穿于管理行为中去。

  访谈中,郭晶晶透露了一个“糙老爷们绝不会在意”的工作细节——研究所作为公司“智囊团”部门,需要在内部跨部门沟通协作方面起到关键性作用,作为业务部门,在注重业务拓展及推进的同时,更需要长远角度的格局思想,协调好公司后台部门以及联动其他业务部门,实现投研价值最大化的共享共赢。

  多角度考量在此过程中尤为重要,郭晶晶会自发作为排头兵,结合每个部门的优势亮点,合理为各部门提供可行性合作方案并耐心沟通,调动了各部门的积极性,让每个部门都感受到了融入感。从去年加强对内服务开始,短短两年不到的时间,已形成每月两次内部协作工作会议的特色模式,受到公司上下一致认可。

  销售出身:懂数据不如懂人心

  比起“女所长”的名头,郭晶晶销售出身的背景其实更加励志——“研而优则管”几乎是券商行业的铁律,而郭晶晶愣是从中杀出一条血路,成为全国证券研究所中首位销售出身的所长。

  “研究员出身的领导清楚知道的是自己能提供什么,相比之下,我更清楚对方到底想要的是什么。”此前十余年的销售经历也让郭晶晶有着足够的自信,能充分理解对方的需求。

  想赚钱、想转管理岗、想转投资岗……郭晶晶清楚,每一位研究员心里的潜台词其实都不一样,但她却能让所有人都坚信,在她带领下一定能完成心中所想。

  不同于大多数同行“领导切蛋糕式”的考核激励制度,郭晶晶与她麾下一百多人的关系是“类合伙人制”——她亲自制定了员工考核激励机制,将员工的绩效进行量化管理,且全过程公开透明,避免了员工因为勾心斗角而耗费精力,也让团队迸发出了无穷的凝聚力——东吴证券研究所在转型后的短短3年内,已布局总量研究、上游能源、高端制造、大消费以及TMT五大板块,业务全面开花,海内外佣金逐年提升,在各类市场评选中屡创佳绩。研究所在2019年新财富评选中跻身本土最佳研究机构前10,连续两年荣获进步最快研究机构,是市场上仅有的连续5年收入正增长的卖方研究所,连续3年盈利。

  文武全才:把所有爱好玩成“开挂”

  与跳水皇后重名的郭晶晶与体育有着不解之缘——小学时在北京市体校打乒乓,还与“大魔王”张怡宁短暂地做过队友;初中时加入了区排球队,进行了三年的系统性训练;高中时“改行”去了篮球队,拿了个北京市亚军;工作后一度迷上跑步,在多个半马赛场上留下过足迹……

  运动技能几乎点满之外,“好声音”也是郭晶晶身上撕不下的标签。“之前参加了公司组织的唱歌比赛,其实我自知唱功真的一般,本来根本不计划拿名次,但既然给了每个人拉票的机会,那我就不客气啦。”郭晶晶靠着一副“好口才”,以巨大的优势力压一众好手,夺得冠军。

  靠着对自己体育功底的绝对自信,郭晶晶在没有参加任何事前集训的情况下直接参加了复旦泛海国金首届“王者金戈”徒步越野挑战赛,却又“一不小心”拿到了金牌:“没想到能在四十岁之后还能有这般心潮澎湃的体验,感觉自己真的又回到了学生时代。”

  把所有爱好做到这般极致,正是她对于人生态度的映射——永不服输,在看似夹缝的环境中不断披荆斩棘,突破自我。

  重返校园:永远找寻新的目标

  “不断给自己设立新的目标,永远不要让自己觉得看到终点。” 当被问及为何在毕业15载后选择重返校园,郭晶晶提到最多的是“目标”。这是郭晶晶给自己定的座右铭,也是她能够不断从看似劣势的环境中不断挖掘自身优势的主要动力。

  “明年研究所人员将扩张到250人,这对我的管理能力而言将会是一个巨大考验。”在研究所不断做大做强,业绩节节高的同时,郭晶晶逐渐意识到了管理难度的升级——从开始带三五人小团队到现在带领120余人、年收入超2亿的研究所,随着年龄的增长,管理团队人员逐渐复杂化,越来越意识到自己迫切需要更新知识结构、完善管理上欠缺的方面。

  “复旦泛海国金的金融EMBA植根中国本土化商业实践又结合最前沿的国际管理教育经验。聚焦金融又不止于金融,对我的日常工作将会有重大的方向性意义,无疑是我继续充电的最好的选择。”

  在课堂上与行业翘楚思想碰撞、在戈壁与同学重温“青葱岁月”……毕业十余载后重返校园,郭晶晶直言也曾犹豫过,但复旦泛海国金EMBA真的带来了足够的惊喜,让她确定这一决定无比值得。

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